Tänä syksynä opettelen johtajuutta Tiimiakatemialla. Kuten todettu aiemmassa kirjoituksessa, johtajan tehtävä on kertoa työn sisältö ja jakaa vastuu. Johtajuus on siis karkeasti yksinkertaistettuna viestintää ja luottamusta. Kuitenkin, jotta muut voivat luottaa sinuun johtajana, pitää sinun myös luottaa itseesi ja ansaita sitä kautta johtajan asema. Miten? Pitääkö johtajan aina olla täydellinen, saatavilla ja omistaa jokainen osa … Lue lisää
Olen kokenut, että luovilla aloilla on melko pirstoutunut verkosto, ja puhunut ihmislähtöisyyden merkityksestä tiimityön toiminnalle ja uuden luomiselle. Kaikkea ei voi tehdä itse täysin omalla tavallaan, vaan monet erimielisyydet täytyy usein siirtää sivuun, jotta voimme löytää yhteisen sävelen toisten tekijöiden kanssa. Tarvitsemme yhteistyöhön motivoituneita verkostoja ja tiimejä, mutta yksikään niistä ei pyöri kunnolla ilman toimivaa … Lue lisää
Kolme vuotta sitten tein valinnan lähteä perinteistä elokuvakoulua epävarmemmalle reitille kohti elokuvatuottajan ammattia. Päätin silloin ensisijaisesti hakea elokuvakoulun sijaan opiskelemaan yrittäjyyttä Jyväskylän ammattikorkeakouluun Tiimiakatemialle. Tuo päätös on määrittänyt Muuttuvan arvopohjan, vaikka päätöstä tehdessä ajatus perustaa tuotantoyhtiö oli vasta kaukainen mielikuva. Muuttuva tuotanto – tuotanto, joka muuttuu ja mukautuu sen mukaan mitä katsojat haluavat … Lue lisää
Aloittaessani yrittäjänä olen käynyt tapaamassa monia mielenkiintoisia sekä erilaisia yrittäjiä ja kerännyt näkökulmaa siitä, miten elokuva-alan ja muiden alojen yritykset toimivat nyt ja miten ne voisivat tulevaisuudessa toimia entistä paremmin. Monikin ajatuksen kulku näissä tapaamisissa johtaa yleensä aina samaan aiheeseen: ihmisiin. Kaikkihan lähtee siitä mitä ihmiset haluavat teattereissa ja telkkareissaan nähdä ja ylipäätään minkälaisissa kulttuuritapahtumissa … Lue lisää